电销机器人现在非常火，不过想要入局这个领域，无论是代理加盟电销机器人，还是要自己研发一个品质优良的电销机器人，都面临着推广产品、找用户的问题。你是买广告、发软文，还是做活动、赋予用户特权，贡献电话营销领域的专业内容、还是拉动产品活跃度？
其实，你都需要，但在这之前，你必须首先学会获取用户。那么该如何获取用户？为引入、留存与促活这三个用户运营步骤打好基础呢？
第一、寻找用户
围绕电销机器人属性聚集起来的用户群体，利用“物以类聚、人以群分”的法则，寻找需要电销机器人的用户群体。然后找到一个戳中用户痛点的产品功能。
比如电销效率更高、能完全避免电销人员压力大服务态度差等问题……
第二、了解说服用户购买的要素
我们生活中，其实充斥着各种外周路径的“说服”，线上APP广告banner、开机屏;线下地铁广告、公交站广告等“用完即走”的宣传手段。想要成功说服用户，就必须找准说服者、说服内容、说服渠道、说服对象这四大要素的主要作用。
比如传达者需要可信、具有吸引力，内容是理智还是情感、观点差异的大小、正面说还是反面说、首因好还是近因好，渠道上是主动还是被动、个人还是传媒;接受方的生命周期与代际隔阂是多少。
设定一个好的创业公司文化
事情总是在变化。但是，无论创业者是在发展的高峰还是低谷，大概都会感觉到，总有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。
这就是，一个强有力的文化、可以稳定人心的法宝。Facebook曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。
实际上，它并没有告诉员工到底做什么，但是，他告诉员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。
所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。
电销机器人代理公司可以尝试考虑这几点：
单个的公司成员有权力“打破陈规向前跑”，还是事事要先征求你的同意？工作的首要任务是什么？是不惜一切代价保证用户增长吗？团队成员是怎么交流的？私下里多，通过邮件？还是对于整个团队来说，交流是透明的，可见的？团队成员之前的相互关系怎样？工作和个人生活是不是截然分开？当你找准了用户群体的位置，懂得了说服用户购买电销机器人的要素，又拥有着良好的创业公司文化，获取用户也就很轻松了，电销机器人创业赚钱自是手到擒来了。
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