稳字当头、稳中求进——集团公司2022年上半年工作总结

2022年上半年,集团公司在上级部门的正确领导下,面对新冠疫情造成的压力和困难,坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,树牢过紧日子意识,以提高经济效益为中心,以落实改革任务为重点,以能力作风建设为抓手,踔厉奋发、勇毅前行,各项工作平稳有序开展。现将上半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下:。二是为降低新冠肺炎疫情对企业造成的影响,公司自筹资金500万元,支持企业发展。

2022年上半年,集团公司在上级部门的正确领导下,面对新冠疫情造成的压力和困难,坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,树牢过紧日子意识,以提高经济效益为中心,以落实改革任务为重点,以能力作风建设为抓手,踔厉奋发、勇毅前行,各项工作平稳有序开展。现将上半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下:

一、上半年工作总结

(一)经营目标完成情况

截至6月末,集团公司资产*****万元,负债*******万元,净资产*****万元。实现收入*****万元,实现利润总额*****万元,分别完成全年目标任务的*****%和*****%。

(二)重点工作开展情况

1.聚焦主业,服务实体。一是上半年筹措 *****万元资金支持*****项目,实现收入*****万元。二是为降低新冠肺炎疫情对企业造成的影响,公司自筹资金500万元,支持企业发展。三是按照《关于应对疫情减免承租市国有资产类经营用房房租实施细则》精神,为***家承租户累计减免房租*****万元,切实帮助市场主体渡过难关。四是发挥智力优势,提供各类咨询成果*****项,实现收入*****万元。

2.多措并举,盘活存量。一是制定了《市值管理暂行办法》,开展账户市值管理工作。二是参股的*****实现分红*****万元,*****项目已通过上市委员会审议。三是积极参与设立*****基金,受让*****基金股权。四是外部厂区和房屋租赁等收入*****万元。

3.重点运作,化解风险。一是拟定追偿措施,加大不良资产的清收力度,通过细化追偿措施,按照变更申请执行人、申请将被执行人纳入失信人名单、催收等几个具体步骤积极推进。二是破产重整企业*****债权清收工作取得较好成效,上半年该公司已累计偿还我公司****万元。

4.激发活力,推进改革。一是制定了《公司董事会决策清单》和《公司经理层经营权限清单》,落实董事会职权和保障经理层依法履职,重要子企业建立了外部董事制度。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。与经理层成员签订岗位聘任协议书和年度目标责任书,目标任务完成情况与薪酬兑付直接挂钩。三是为加快推进“三项制度”改革。四是建立绩效考核和薪酬分配长效机制。

(四)公司自身建设情况

1.落实主体责任,发挥引领作用(内容略)

2.打好“组合拳”,扎实开展“能力作风建设年”活动。一是坚持问题导向和结果导向,制定《“能力作风建设年”活动实施方案》,建立问题、整改、责任三个清单,明确工作任务,细化责任分工,不摆架子、不走过场,力求实效。二是开展系列活动。通过专题**课、业务知识讲座、中层干部上讲台、读书分享会等活动切实强化能力作风建设。上半年共上**课2次,举办业务知识讲座1次,开展“中层干部上讲台”活动2场,读书分享活动2场。

3.精心组织,扎实推进“人人持证、技能河南”工作。按照《公司“人人持证、技能公司”建设工作实施方案》,组织形式多样的培训活动。通过“线上”+“线下”相结合,共组织培训7次,累计参加70人次,职业技能取证人数20人。

4.从严从细,落实疫情防控常态化管理。一是加强防控政策宣传,做好政策解读,切实提高员工防护意识和能力。制定了《疫情常态化防控工作方案及应急预案》《疫情防护指南》,并与子公司和承租户签订《疫情防控承诺书》等。二是做好防控物资储备,引导员工坚持戴口罩、勤洗手、常通风、保持一米线、不扎推、不聚集的良好习惯。切实做好相关人员线上“五个报备”

二、存在的问题

(一)需尽快捋顺*****业务办理程序,控制风险。

(二)*****变现收入周期较长。

三、下半年重点工作安排

下半年,集团公司将认真贯彻上级决策部署,强化目标导向,坚定信心,勇于担当,确保全年完成目标任务。须重点做好以下工作:

一是统一思想,措施到位,高质量改革工作任务。

二是密切协作,收回存量*****变现收入。

三是加强沟通联系,拓宽业务领域。

四是加强对外合作,提升资质水平,增加营业收入。

2022年6月

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