供应链管理系统「供应链平台管理系统」

供应链管理系统的是什么? 供应链系统的思维模式和影响是什么? 即便大多数的电商企业在市场中摸爬滚打多年,也未必可以对供应链采购管理系统模式解释得信手拈来...

哪吒汽车是合众新能源汽车有限公司旗下的汽车品牌,其母公司合众新能源创立于2014年,秉持“电动化、智能化、网联化”的发展理念,让高品价比的智能电动汽车触手可及。哪吒汽车的 D2 轮融资,战略投资哪吒汽车,并在技术研发和供应链保障领域全面开启战略合作。2021年11月10日,哪吒汽车与泰国国家石油股份有限公司(PTT Public Company Limited)签署战略合作框架协议,双方正式建立长期共赢共建的合作关系。

解决方案: WMS + TMS + BMS + OMS

 

数字化供应链案例分享  哪吒汽车上线OWTB数字化供应链管理系统


需求和挑战:
1、订单中心(销售互动):建立备件订单中心 OMS,实现与 DMS 系统、APP 商城的无缝对接,实现订单协同、供应链协同。满足多渠道订单(Tob、Toc、仓-仓调拨)自动配货、订单物流跟踪等。
2、订单中心(采购/生产互动):实现与 SRM 和 SAP 系统的无缝对接,实现采购类备件的智能补货计划、自制备件的生产计划管理功能,根据历史出入库数据,自动推荐物料的周期性采购计划/生产计划。
3、仓储中心:具备库区库位管理、仓储策略维护功能,提升仓储空间利用率和出入库效率;实现出入库全流程扫码化;具备工人绩效管理模块;未来逐步实现库内作业可视化管理、数字仓储、智能仓储等。
4、包装中心:建立包装工艺过程和工艺数据管理中心,有效指导备件包装作业。
5、库存中心:建立分布式的多级仓配,建立全局中央库存,线上线下库存、在途库存共享等。满足两级仓储管理,实现多仓协同,指定仓库发货。满足多仓库存管理,库存共享、统一调配,就近出货。
6、运输跟踪:信息流无缝对接,自动获取物流商 TMS 数据,订单状态可实时查询,逐步实现物流运费对账、拼车装车等。
7、绩效考核:对仓储中心、包装中心的各类作业和人员进行绩效考核。


最终效果:
1、通过本次项目实施,为合众规划一套集备件业务为核心,集仓储中心、订单中心、库存中心、包装中心为一体的集团化、多组织、多业态、多货主、多仓库的集约化、规范化、专业化的WMS物流平台。
2、打通上下游生态系统:SAP、SRM、DMS、优品商城,打造统一的物料计划分发与执行控制平台,统一由SAP管控备件类物料的销售、生产、采购补货和调拨的计划与执行控制,提高仓库与各个部门的协同作业效率; 建立条码系统,实现批次追溯、FIFO、库位精细化作业,减少库存呆滞率,提高库容利用率。

 


聚龄供应链聚焦于数字化供应链软件和仓储物流自动化硬件集成,提供从仓储物流咨询规划、软件实施服务、硬件集成等一整套的解决方案。在过去的20年中将积累多年的行业经验、管理知识和运营实践,转化为适用于不同行业和领域的供应链管理解决方案和技术。

聚龄供应链尤其在WMS仓库管理方面积累了丰富的实施经验,深刻了解各行业的仓储业务痛点和提升优化需求,为客户提供包括WMS仓储管理软件、TMS运输管理软件、BMS物流计费结算软件和自动化硬件设备的集成方案。

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