岗位一：集团CFO线-财务总监/资深财务总监-杭州
岗位描述：
1. 深入熟悉公司业务，依据业务发展战略，完成财务战略的执行，管理及执行；
2. 建立财务运营分析体系，对各项业务运营状况、重点项目及资源投入进行定期/专项的评估，并给出相应建议；
3. 能及时把握市场动态及发展趋势，参与到业务创新策略的创建和制定中；
4. 负责年度财务预算的整体过程，包括带领团队编制，调整和沟通以及最后制定预算的结果；
5. 快速响应业务的项目开展需求，以及评估和建议市场运营活动方案及执行效果的情况，从财务管理和数据的角度不断总结和优化运营的效果。
岗位要求：
1. 十年以上知名企业财务相关工作经验，其中至少有三年以上总监级管理岗位经验，有四大会计事务所、大型互联网/IT企业经验者优先考虑；
2. 良好的逻辑思维、学习能力和商业判断，能够适应快速变化;
3. 工作认真负责、有较强的和业务部门的沟通能力，能协助推进跨团队项目的执行落地，抗压力较强; 注重细节，具备好的领悟能力、数据分析能力和解决问题的能力；
4. 具有全局观念，财务管理意识较强，良好的组织、协调和沟通能力，主动推动工作进展的顺利实施，具备较强的领导力；
5. 注重细节，具备好的领悟能力、数据分析能力和解决问题的能力；
6. 财务相关专业本科及以上学历，CPA，ACCA等专业资质以及MBA等后续深造经验者优先。
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岗位二：集团CFO线-财务总监（阿里云智能）-杭州
岗位描述：
1、 深入熟悉公司业务，依据业务发展战略，完成财务战略的执行，管理及执行；
2、 建立财务运营分析体系，对各项业务运营状况、重点项目及资源投入进行定期/专项的评估，并给出相应建议；
3、 能及时把握市场动态及发展趋势，参与到业务创新策略的创建和制定中；
4、 负责年度财务预算的整体过程，包括带领团队编制，调整和沟通以及最后制定预算的结果；
5、 快速响应业务的项目开展需求，以及评估和建议市场运营活动方案及执行效果的情况，从财务管理和数据的角度不断总结和优化运营的效果。
岗位要求：
1、10年以上知名企业财务总监级工作经验，有互联网经验者优先，对消费品行业、供应链；云计算、高科技领域有深入见解优先；
2、拥有高度的独立性、主动性，能够承担较大的工作压力，积极乐观、适应变化并充满正能量；
3、具有全局观念，财务管理意识较强，良好的组织、协调和沟通能力，主动推动工作进展的顺利实施，具备较强的领导力；
4、注重细节，具备好的领悟能力、数据分析能力和解决问题的能力；
5、财务相关专业本科及以上学历，CPA，ACCA，CIMA等专业资质以及MBA等后续深造经验者优先。
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岗位三：集团CFO线-财务总监（总账及财务报告）-杭州
岗位描述：
1、结合快速多变的复杂业务环境，不断探索优化，通过系统，流程，培训等多种方式把控财务报表的质量；
2、快速响应BU财务需求，对复杂会计事项进行判断，并给出专业意见；并由点及面，与国际财务团队共同对集团整体会计事项进行把控；
3、推动BU财务与集团财务之间的信息共享机制，对集团财务报告分析并汇报，以及协同集团FP&A，国际财务的财报披露，预测，预算工作，为管理层决策提供财务支持；
4、能从顶层设计角度，推动系统和制度流程的整体优化， 发掘并把控风险点，提升工作效率；
岗位要求：
1、财会类相关专业本科及以上学历，十年及以上相关工作经验，具有四大事务所资质，或大型上市公司总账&财务汇报团队负责人经验,CPA或或AICPA或ACCA资格；
2、具备优秀的管理能力，业务敏感度和报表分析能力；
3、良好的学习能力和沟通能力，思维逻辑清晰，能够适应快速变化的企业环境；4、英语听说读写流利，能用英语汇报工作。
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岗位四：集团CFO线-内控总监-北京
岗位描述：
1、统筹集团内控和相关BU内控共建有效的内部控制体系，为业务、财务高效识别、分析和应对重要风险提供方法论和技术支持。
2、为各BU内控开展风险与内控体系建设工作提供赋能，协助BU升级内控专业能力，把握集团和内控工作重点方向，最大化内控资源的配置效率和产出质量；
3、通过培训、宣传、交流等多种形式，增强集团与子公司内控的联动与协同，增强集团整体的风控防范意识；
4、和集团财务/业务信息系统产品开发及技术团队密切合作，健全和完善集团财务风控信息化能力，推动风控管理工作数据化、智能化应用。
岗位要求：
1、10年以上内控/合规相关工作经验，有事务所或专业IT咨询经验者优先考虑；
2、有较强的集团型企业风控组织工作经验，熟悉风控系统建设或运营；
3、具有丰富的风险合规管理工作经验和良好的IT管控方面的专业能力，掌握风险管理方法论框架（如COBIT等），对风险管理的信息化建设有一定的思考和经验。
4、良好的文字表达、沟通及影响力；善于跨部门合作；优异的独立分析及解决问题的能力，逻辑性强；能够适应快速变化的企业环境。
5、强有力的项目计划和执行力，能推动问题的识别、诊断和解决，通过有效的跨部门协作机制推动IT治理和管理持续改进。
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