创新创业实战案例解析工商管理类(1202)21世纪是“创新时代”也是“创业时代”,全球范围内的竞争都聚焦在创新与创业实力和水平的竞争上。大学生作为高等教育的主...
商业模式
从员工的视角难以看到成果如何被企业合理评估，是不少企业所面临的重要课题之一。“Unipos”就是这样一种为了解决这一问题的新型模式，能够将这种评估在员工当中以互相赠送成果收入（奖金收入）的方式来实现可视化的目的。在日本所诞生的该项服务，已经被导引到当下热门企业“Mercari”。
Unipos的特点不在于营业收入或利润等成果，而是围绕肉眼难以观察到的各类共享和成果，能够收到同事之间而非上级或下属的评价。例如，“收拾办公室内垃圾”这种事情很容易被忽视而且很难被作为成果受到正当评价。Unipos能让人看到这种对公司有细小贡献行为的员工，对其成果换算成积分的方式赠予这样的同事。如此一来，对公司所做的细小贡献就能被看到了。
该服务模式的秘诀在于，没有去放大现金方面的激励因素。成果收入的金额如果太大，会容易引发回报的想法，也就是说，即可能会变成“如果不表扬我就不做了”的情况。在Unipos的场合下，每个积分所对应的金额由企业自由定夺，但推荐值是在1～5日元。每次能够赠送的最大积分为120分，所以最多也就600日元，这是等同于一听果汁或一顿午餐的合理定价。此外，如果赠送积分有剩余，在下周也不会积攒下去，这是非常聪明的设定。这样一来，就会促成一种反正不用也是浪费不如用掉的想法。
在那些对营业收入或利润等定量成果优先关注的传统薪酬体系中，埋下了对于眼睛难以观察到的定性指标。与此有着同样思路的，还有对员工进行360度评估机制，但其频度只是在每季度一次，Unipos则是实时评价反馈，所以为每日的工作活动提供了激励因素。在企业的社会性受到重视的当下，Unipos这样的同事奖金（同事之间获得成果收入）的模式日后将会得到更多拓展。