差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
——尚智咨询首席咨询师
张海
2022年1月27日，应京熊创始人王元先生之邀，尚智咨询张海导师，赴京熊进行企业内部人力资源管理问题洽谈，经过张海导师与王总沟通洽谈，双方决定签订深度人力资源服务项目。
京熊，创立于新冠疫情之时的2021年元月，是江西本土的自创品牌。
由一群在便利店连锁行业摸爬滚打过十年以上的专业团队创立的新时代便民便利店创业平台，主要面向人群是有意愿自主创业和想轻松经营更多更好的便利店从业者， 帮助从事超市、便利店行业多年的伙伴可以轻松提高利润、轻松管理经营多家门店。也是把衣食住行一站式解决的一个便利店品牌。
京熊高层在会上提出：企业在快速发展阶段时，原有的组织权限与股权分配不科学，会抑制企业快速发展，因此需要对企业的股权体系进行重构，但是现阶段企业的人力资源部门专业能力不足以来推动股权改革，就需要寻找专业的股权改革服务机构来协助进行股权改革的构建。经过多次沟通，请到了本地股权改革的专业咨询公司，尚智咨询的张海导师来给大家解惑。
张海导师给大家讲道：谢谢王总的邀请，我来给大家讲解下公司为什么要股权。一般公司主要是为了几点来进行改革。
一、是建立规范的公司治理结构。改革的目的就是按照现代企业制度的要求，明确产权，塑造真正的市场竞争主体，以适应市场经济的要求。通过对企业的股份制改造，可以实现投资主体的多元化、产权关系的明晰化、管理的科学化、决策的民主化。企业的股东大会、董事会、监事会、总经理等分权与制衡运行架构，将公司直接置于市场的竞争与监督之中，使企业的经营状况能迅速透明的反映出来，企业的价值时刻显现在公众面前，要求企业不断增强竞争意识、建立激励机制、提高管理水平，促进发展。
二、是筹集资金。社会化大生产的发展，企业需在更广泛的社会范围内筹集资金，以便满足企业不断扩大再生产的需求。现社会上企业的三种形态中，独资企业、合伙企业和公司制企业，只有股份有限公司能通过发行股票，在较短的时间内把分散在社会上的闲散资金集中起来，投入到生产经营中去，从而增强企业的发展实力。
三、是优化资源配置。通过股份制改造，能使企业产权有明确的归属，便于资产在全社会范围内流动，为调整产业结构提供良好的条件，有利于突破部门、地区和所有制的界限，协调各方利益，综合利用各部门、地区的投资能力，优化资源配置，推动企业的专业化发展和联合，调整不合理的产业结构。
四、是确立法人财产权。规范的公司能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离。改造后的股份有限公司拥有包括各出资者投资的各种财产而形成的法人财产权。公司法人财产的独立性是公司参与市场竞争的首要条件，是公司作为独立民事主体存在的基础，也是公司作为市场生存和发展的必要条件。
经过长达多个小时的细致交流和探讨，双方终就本次京熊与尚智咨询洽谈内容达成了高度一致。随后，双方共同宣布京熊与尚智咨询深度人力资源服务项目正式启动。
从左至右：尚智咨询冯梦春导师，京熊创始人王元，尚智咨询张海导师
尚智·张海
尚智咨询创始人
江西人力资源本土化研究和咨询专家
江西实战派管理咨询专家
尚智管理研究院院长
江西人力资源突出贡献人物
国家一级人力资源管理师
高级职业规划师
高级培训师、金牌讲师
多家上市企业特聘顾问
多家高校大学生就业辅导老师
尚智·冯梦春
尚智联合创始人
资深投资人
尚智人力资源管理研究院副院长
江西人力资源突出贡献人物
多家大学大学生就业辅导老师