情况说明怎么写「情况说明万能模板」

情况说明范文分享 情况说明怎么写在我们是生活中会遇到很多是时候需要写情况说明,不同的用途的情况说明的写法是不一样的,但是大体格式是如出一辙的,今天就来和...

这种事处理起来比较麻烦,即便能给你把整个局盘清楚,处理的火候也得靠个人运作能力,能不能把事铲了自己掂量着办。

整个事件经过,其实是两条线索,加上一个关键变量。

两条线索分别是事发东窗之前,和事发东窗之后。

一个变量是你这小领导。

事发东窗之前:

你提需求买设备,采购的吃了返点买了垃圾设备,你举证,小领导压事。

在这里,小领导在你跟采购领导之间,选择的是采购领导,很明显得罪你无所谓,但得罪内个人不成。

领导让我写情况说明,怎么不得罪人,又自己不背锅?

事发东窗之后:

大领导发现数据有误,开始往下查,小领导让你瞒天过海。

在这里,你得注意一个关键细节,即小领导让你写报告直接发大领导不要发他,这个点非常重要。

我们可以大致预判出来,采购的回扣小领导没吃。

因为如果他吃了回扣,他必然想先看过你的报告,确保不会牵连他自己,才会让你发给大领导。

而他当先就是个鸵鸟心态,料定了你不敢卖他,所以叫你直接发大领导,即便你报告内容不利于采购领导,采购领导被大领导责罚,小领导也能在采购领导面前说是你直接发的大领导,他没过目,所以不知道你卖了采购领导,采购领导记恨就会记恨你了。

也可以看出来,在事发东窗之后,小领导的心态有改变,他在采购领导和大领导之间,选择了大领导。

小领导最希望看见的结果是:

大领导震怒追责采购领导,不会波及他自己。

同时采购领导记恨的人是你,也不会波及他自己。

因此,我可以推出你的小领导是个色厉内荏,不想得罪人,不敢吃回扣,只敢欺负下属(你)的人。

理解这几条之后,我们做食物链排序:

大领导 采购领导 小领导 你

这里边谁不能直接给你造成伤害?

采购领导。

他在第一阶段还能通过小领导间接伤你,但第二阶段小领导已经龟缩了,采购领导就成了战略孤岛角色。

领导让我写情况说明,怎么不得罪人,又自己不背锅?

同时他也是这次采购事故的始作俑者,以及既得利益者,没错吧?

好,拿他祭刀,天经地义。

谁是刀?

大领导的亲戚,小实习生同志,宝刀出鞘,粉墨登场。

这个小孩,是大领导的亲戚,所以不会有人为难他。

同时他是整个事件的受害者之一,所以他也有权为自己伸张正义。

再有,他事件全程是个纯粹的工具人角色,没有污点,最值得信赖。

最重要的是,你的小领导现在叫你重新录入数据,坑这个实习生,事实上是打算把矛盾建立在你俩之间,对你大不利。

因此,你必须绿色环保的使用这个人,用他的能量,让采购领导伏诛。

兵家主张破阵先找阵眼以规避战损,而阵眼未必在战局之中,可以由外部引入。

这小孩条条都符合。

操作流程我不太好细说,因为咱是个技术盲,就说个大致的路子,细节你自己定夺。

小领导不是让你把新数据录入系统么?

头一步

录入过程中,以新旧数据对照啦,数据上的差池啦等等理由,叫上实习生核对数据。

二一步

你把小孩叫来的同时,他就知道得重新录数据,已经他可能会背锅的事了对吧?

这会你就跟他扯闲篇儿,你说哎呀,这些数据咱的设备能测啊,咋还得咱俩一边对一边编呢,这样吧,咱俩实测一次,你也别套模板了,咱就看看测的准不准,以后再有测试工作,咱俩心里都有谱。

三一步

一测,这功能没有。

这事你早就知道,小孩是刚刚知道,所以你也装刚刚知道就成。

四一步

把未来可能发生的事告诉小孩,你说你康康,这功能失灵,难怪数据对不上,下回合作伙伴来看,你这数据还是对不上,咱俩还得写检查,还好设备年前刚买的,还在保修期内,咱哥俩一块找采购领导去保修吧!

小孩肯定去,因为这事也关系到他自己未来的工作。

五一步

领导让我写情况说明,怎么不得罪人,又自己不背锅?

你领着太子爷去采购领导那,提报修,给他撂下两句话:

一句是上次数据不对,老板已经伐开森了,可能得追责。

二一句是您看看是您拿厂家修去,还是把电话给我俩,我俩直接找厂家报修?

六一步

无论他怎么选,机器是一定能修好的,因为他自己拿了多少钱心里明白,也不想大老板炒了他鱿鱼。

七一步

你的报告上写清楚:

和小X(实习生)共同核实数据发现设备有问题,已经协调采购领导返厂维修,保修期内,不会给我司增加额外成本压力,敬请领导放心,今后一定注意随时检修设备,给我司企业形象争光添彩……

这事就结了。

你左右横跳的小领导一定不会跳出来骂你,因为他太怕卷进事态了,当个局外人是他最好的结局。

采购领导哪怕得把回扣返给厂子一部分,也不敢声张,因为检修全程有实习生太子爷见证,吓死他也得吃哑巴亏。

大老板不会迁怒于你,你的直属领导,以及他的亲戚实习生。

你则兵不血刃解决问题。

以上就是所有人的最终归宿,都在接受范围之内。

至于小领导中间各种让你瞒报的骚操作,也从一杯随时能叫你丢饭碗的毒药,变成了你抓住他的一个把柄。

他是非常怕哪天惹你不爽,你把整个事件兜出去,则事情就变成他偕同采购领导私吞回扣了。

这种恶劣性质,他不死也得脱一层皮。

反守,为攻,就取决于你和小领导俩人都心知肚明,但你不点他的炮。

他以后跟你说话高低得客气点,类似之前说你“废话”啥的,你问问他还敢?

抓住命门,是叫恶劣人品变成谦谦君子的最好法门。

这件事最后看投入产出:

保住的是你,小领导,采购领导三个人的饭碗。

而付出的代价仅仅是采购领导返回去的一部分回扣,这笔钱本来也不该他得,这是脏钱啊。

四舍五入等于大家全赚。

利用好实习生的刀,这结局就是最完美的。

就到这,散了吧……

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