企业是脆弱的吗？
我们不是经常看到世界500强，中国100强、TOP50榜单吗？强大似乎是企业的标志。
但我们也不难发现，资产20000多亿的恒大，今天也是风雨飘摇，陷入破产的危机漩涡；曾经风光无限的海底捞，旗下上千家门店关门，老板也已黯然退场，不知道还有没有人能把它从“海底捞”起来；更不用说，两年多的疫情肆虐，有多少商铺、多少餐馆、多少中小企业，关门歇业，老板倾家荡产。
一场疫情、一个政策的改变、一次苏伊士运河的船舶搁浅、一个行业的没落、一场俄乌战争。。。。。都有可以让企业遭受意料之外的灭顶之灾，至此我们不难发现企业的脆弱性吧。
做企业的主要目的就是逐利，就是赚钱。但企业老板不同于投机分子、不同于暴发户，他立足于长期主义，追求的是企业持续的发展与盈利能力。
财务是对企业资产的管理、财务工作决定了企业资产的有效性、财务工作决定了企业现金流是否健康。无数的案例告诉我们，没有稳健的财务，企业就没有健康的生存能力。更谈不上创新与扩张了。
企业不管是在利润丰厚还是微利情况下，都要建立完整的成本管理系统，让成本控制成为企业的核心竞争力；
不要盲目扩张、更不要轻易跨界经营，很多时候多元化都是“美丽的陷阱”；
老板既要会算账，更要关注现金流。很多业务看似利润很高，但结算方式是远期商票、甚至是一纸合同约定的月结，它不但会严重地蚕食你的现金流，还可能让你血本无归。因此不能现结的业务要慎重。更不要迷信大企业，有时候他们倒闭的速度超乎想象；
老板要有理性的消费观念。攀比、赌博、奢侈让不少老板意志消沉、无心经营、企业倒闭、万劫不复。
财务保守的底层逻辑是理性思维与长期主义，它坚信适度扩张和持续创新是企业长期发展的基础，它反对的是盲目扩张和浪费。
意外和明天，不知道哪个会先到！