2020年3月，公司启动了骨干学习班。
2022年3月，为期两年的骨干学习班的学习告一段落。
经过这两年的学习，大家有什么收获呢？有什么感想呢？我们特意摘录了一些学员的部分心得总结的内容。
骨干班学习心得
文 杨艳霞
用了两年的时间系统学习了宋博士的《老板学堂》基础24课，积极参加公司的共修，在此期间常有恍然大悟，能理解以前工作中遇到的一些事和人的做法；也常思考如何应用在解决工作中的困难。收获主要总结为以下几点：
1.充分利用工具解决问题
在工作中遇到推动不下去的时候，我们常常归结为人的情绪、态度问题，其实不然。可能是能力的问题，因为能力包括自身的能力和借助外力的能力，是因为我们没有找到解决问题的方法，或者有效的工具。
《老板学堂》为我们解决维己、经营、管理方面的工具就有22个。利用适合的工具解决工作中的问题，一定会成为我的一种工作习惯思维。
项目部2021年下半年出现了多起零件制作方向性的错误，比如孔的方向、折弯的方向、焊接部件方向等等。其实集中出现这样的NCR绝对是不应该的事，但是事情已经出了，就要面对和思考如何解决。仔细分析各自产生的原因，可能在开发初期项目工程师已经理解了图纸的各处表达，但是图纸转化依旧照猫画虎的给到工厂制作，并没有把自己理解的部分信息充分给到下游，然后下游的制作和检验依旧费好大劲去理解，过程难免出现偏差，等到项目工程师去验收时又得重新梳理一下，此时会把一些细节疏漏，最终造成NC的结果。
如何让前期的理解正确并全部信息传达给下游的工厂和检验呢？就是利用SOLIDWORKS软件把每个零件制作成三维图，并每个角度截图附在平面图上，让各个环节的人一眼就能知道我们将来制作出来的产品长什么样，孔在哪里，台阶在哪里，螺纹的深度，折弯的方向，焊接的位置，某个部件的方向和位置等等重要信息。这样就把复杂的图纸表达简单化成为多个形象的图片，简单了，出错的几率就小多了。
效果：和多个项目经理，检验人员，工厂负责人交流，反馈都很好，他们也能很直观知道产品应该是什么样子。
2.实验不败原则+数据分析应用
旋塞阀项目开发已经有一年多的时间，期间有兴奋、有失望、甚至绝望、有迷茫、有欣喜，也有偶尔的成就感！作为一名项目工程师，面对各种新材料、新工艺、新技术要求，是再平常不过的事情了。可是面对旋塞阀这样的大型复杂的项目，难点是灰铁材质焊接本身是焊接界的难题，此项目要求单道焊接完成整个工艺过程，重点必须通过气密性测试是零泄漏。因灰铁中的碳以片状石墨的形式存在，焊接时高温特别容易形成裂纹，即使采用焊接机器人焊接，保障焊接的轨迹稳定性，但找到适合的焊材、保护气体、工艺参数等诸多要素之间的融合匹配，谈何容易！这个方面客户端能提供的帮助几乎可以忽略不计。
怎么做？如何下手？唯有试验不败！
一年多项目组成员的头脑风暴讨论、不断网络寻求相关知识、请教外援、无数次推翻试验方案，再制定新的方案执行；从偶尔的成功到焊接后预判就能成功，直至最终取得突破。积累的数据多达数万个，保证数据的真实性，及时更新；每个想法都能想办法用数据验证；不能数据验证的只是想法，不能急于下命令；想法不能统一时，尽快通过实验验证正确的想法。一句话：有数据意识，用数据说话。
期间的数据整理，数据分析，数据结论和应用，整个历程的试验方法，理论推断，值得记录下来。因为：“有时记得顿悟，可能只是别人的基本功，而你的只言片语，也许能让别人醍醐灌顶”。我最近在整理《灰铁上焊接纯镍技术开发历程》，希望此文档能对公司以后大的项目开发提供一些思路和方法！
试验不败原则+数据分析应用会是我们今后开发新领域项目的一个重要方法。
