双因素理论 (Two Factors Theory)又称激励保健理论[1](Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的。 双因...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
如何顺应时代的发展，
当好称职的科室主任，
发挥好系统的作用，
提高管理效能，
这是一个普遍性的问题！
在医院管理实践中，
科室主任工作优劣，
直接影响整个医院的管理绩效。
优秀医院科室管理的10大特质——
1、组织层次清晰、责任明确、流程畅顺。
2、全员参与人力资源管理。
1、任人唯贤，唯才是举；用人所长、用人所爱。
2、以人为本，尊重个人
强调内在激励的医院科室文化，让员工有成就感。
双因素理论指出，真正的激励是：他干了他特别喜欢的工作！
所有的物质也罢，奖励也罢，都是外在的激励。
而内在的激励强调成就感，是以发挥人的潜力为主的。
5、强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理（着眼未来、个性化开发、绩效管理）。
6、强调双赢，分享成果。
这里的双赢指的是科室和员工双赢！
双赢就要利益合理分享，双赢就要绩效激励，双赢就要分享荣誉。
1、内部晋升为主，适当引入人才，注重人才梯队建设。
优秀的科室都重视人才！
科室要注重内部的人才培养，但是也要适当地引入人才，注重内部人才梯队的建设。
8、建立全员学习型组织：把学习当做投资，帮助员工提升。
9、规划员工职业生涯，提供晋升空间和机会，用物质和精神激励和保留人才。
10、以价值观和能力为导向，倡导团队合作，重视内部沟通渠道顺畅。
只有包括上下级之间、同事之间方方面面顺畅的沟通，才能将工作顺利地开展、推动起来。
