节拍是客户决定的吗？精益初级认知，来自于理论方法的视角。思考，企业实际的节拍由谁来决定？是为了迎合客户的需求，设计生产节拍吗？当然，一些定制化产品，必需根据客户需求组织生产，但节拍真的由客户决定吗？节拍设定的目标又是什么？事实上至少有90%的精益人员不懂真正的节拍是何意！
一些企业追求效率提升，节拍越来越快，这是瞎猫撞墙死耗子，还是真理？也有一些企业，财大气粗，没有节拍概念，由作业人员决定生产进度，如此是长久之计吗？当然，也会有一些企业追求节拍稳定，增减人员，应对产品复杂度，如此科学吗？
谈到这里，您可能也迷糊了，节拍难道不是生产的节奏，起到指挥作用吗？本期聊聊节拍的真相。
一、节拍由整个生产系统决定，客户需求和产线的状态只是其中要因罢了。
1、节拍是调节企业系统的步调，每个企业都有适合自己当下最优的节拍。在这样的状态下，全价值链资金占用最少，物料包装数量与产线消耗速度匹配最佳，供应商来料频次和数量与仓库进出货物匹配最佳。这是一个动态的系统，运行最佳状态下的节奏。
2、节拍快慢意味着资金流动的速度，提升资金周转率，一方面是在库周转次数，另一面固定资产，能源，场地，人力等所产生的价值占比。如降低设备折旧费用占比，过量生产产品，成为库存，影响了库存金额，利弊需评估。
3、真正的节拍是由内在决定，非外在客户。我们讲客户拉动生产，客户定义价值，客户的需求是企业能否按照规定时间频次交付。从这个意义讲客户的节拍是产品生产周期，基本没有企业可以按照实际生产节拍交付。客户节拍生产周期，而生产周期中产线节拍的周期占比有多少呢？一般占比不到百分之十。如此，便可理解生产节拍和客户节拍不是一个概念，而是由内部制造水平，硬件，资源状态决定。
二、如何科学设定生产节拍？
第1步：识别生产节拍影响因素。如：人员技能，人员离职率，物料包装方式，配送路线频次，工艺技术的稳定性，设备的运行性能，计划变动情况，管理水平等。需考虑本企业影响节拍稳定的每一个因素，分析影响程度并改善。
第2步：评估不同节拍下，资金流动的速度，库存周转次数，结合改进方案，设计科学的节拍。
第3步：改善工作开展，达成设计节拍，以节拍波动率考评过程要因状态，动态管理。
第4步：在设计的节拍引导下，人，机，料连续流，价值最大化。如汽车节拍60S一台车，所有的配套资源，管理手段均按照这个节奏开展工作。具研究，快速制造品企业最佳节拍范围是15S到180S，更适合改善，管理，资源配置。
第5步：节拍要因变化，重新设计节拍，以效益唯一考评标准，判断合理性。短中长期规划，有序推进。
节拍不是随意变更，更不是简单设定执行，而是需要持续磨合，调整，找到最优的节奏。这是一场持久战，非测量标准工时，计算即可！