干部考核工作非常重要，在考核过程中要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，改进考核方式方法，强化考核结果运用。这是贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的最新成果，这为新时代干部考核评价工作提供了根本遵循。
科学制定考评内容，是知事识人、考实评准领导班子和领导干部的基础。要重点解决考察“什么”的问题，《干部考核条例》明确指出，领导班子重点考核政治思想建设、工作实绩、领导能力、党风廉政建设、作风建设5个方面，领导干部考核内容主要包括德能勤绩廉5个方面，各地要结合实际情况，结合岗位需求、目标管理情况，科学设置考评内容。要把政治建设摆在首位，在经常性、近距离、有原则地接触中了解识别干部，了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，对政治温度上不合格的实行“一票否决”。要把工作实绩作为重点，用实绩检验干部工作成绩，看他们履行岗位职责，和解决实际工作问题的能力和解决问题的结果。
干部考核是一个繁琐、复杂的系统化工程，合理优化考核办法对把控综合考评有着至关重要的作用。干部考核工作要做到精准对标、针对匹配，不搞“一刀切”，要结合各自发展地位、发展任务、发展要求和工作重点，设置差异化考评目标。首先，要细分综合管理型干部、理论研究型干部和专业技术型干部要的考核方式。对于综合管理型干部要看工作实绩、单位同事和群众的综合评价；专业技术型干部要引入第三方机构进行评价，理论研究型干部则应注重对理论成果的考评，做到“因人而异”。其次，要坚持年终考核和平时考核相结合，把平时考核作为“单元小测验”，融入到日常工作中，做到功到日常，防止“恶补”现象出现，做到“因时制宜”。最后，坚持突出重点、同类统考，根据各地资源禀赋、发展现状、工作基础等时机情况，区别性的设置权重，突出各自领域的重点工作任务，做到“因地制宜”。分类差异化考核，确保了干部考核的公平公正，进一步激发党员干部干事创业的活力。
干部考核具有激励先进、鞭策落后的独特优势，《干部考核条例》正是将严管与厚爱有机结合，为解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题提供了指导。平时对工作目标进行全程跟踪了解，加大对重点工作和领导干部执行力、落实力的监督，有效解决干部不敢扛事、不愿做事、不能干事、不想干事等顽疾，营造“比忠诚、比担当、比实绩”的干事氛围。年终考评以平时工作目标完成情况为基础，坚持定性与定量结合，对领导班子的运行情况、工作实绩、优化方向和领导干部政治建设、思想建设、作风建设、履责成效、廉洁自律等方面进行综合评判，确定考核等次，并将年终综合考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，对信念坚定、业绩突出、群众认可、敢于担当、清正廉洁的优秀干部提拔或交流到重要岗位任职，对考评结果较差的干部进行提醒约谈、降职免职，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，为干部成长发展指明了动力方向。