决策树分析「决策树案例解析」

事件树分析法(Event Tree Analysis,简称ETA)是安全系统工程中常用的一种归纳推理分析方法,起源于决策树分析(简称DTA),它是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开...

第一大题:

1.固定资产原值未扣可抵扣进行税。

2.固定资产原值未加建设期利息。

3.第1年企业应纳增值税未扣可抵扣进项税,投产期产量未进行折扣。

4.第2年企业应纳增值税税未扣第1年企业应纳增值税负值的绝对值。

5.不知道经营成本=固定成本+可变成本

6.固定成本每年固定不变,无论投产期还是达产期。

7.不知道运营期第一年利息计算公式。

8.不会等额本息公式。

9.不知总成本=经营成本+折旧+利息+摊销

10.不知道税前利润=总收入?总成本?增值税附加

11.不知道如果上年税前利润为负值,本年要进行弥补上年亏损。

12.不知道净利润+折旧本金 即可满意还款要求。

13.不知道盈亏平衡点的具体含义就是税前利润为零的那个点。

14.不知道总成本包含固定成本和可变成本,其中经营成本包含可变成本的全部和固定成本的一部分,其余的折旧,利息,摊销都是固定成本!

第二大题:

1.不知道价值工程的计算公式。

2.不知道费用效率法如何计算(年收益/年成本)。

3.不知道目标成本如何分配(按功能指数进行匹配)。

4.不知道决策树如何画,期望值如何计算。

第三大题:

1.不会求双代号网络图的总时差,关键线路。总结一下,取大减小画波折线,本波+后所有波之和最小为总时差。

2.不会判断工期索赔是否成立,要成立必须满足2个条件,一是业主的责任,二是拖延的工期是否大于该工作的总时差,小于索赔不成立。

3.不会计算索赔费用。人工窝工和机械窝工不取管理费和利润,只取规费和税金。新增分部分项管利规税都取。新增价款=(人+材+机)*(1+措)*(1+规)*(1+税)

4.不知道事情发生后关键线路会变化,实际工期会变化,业主认可的工期会变化,每个事件后都要列举实际工期和业主认可工期。

5.不知道几个工作共同用一台机械,只要在第一工作最晚开始时间进场即可。

6.不知道材料上涨并不会影响措施的增加。

7.不知道暂估材料是以不含税价格的增加值计入综合单价,且计取措施费。

第四大题:

1.不知道求费用不取规费税金。

2.不知道求款取规费税金。

3.不知道签约合同价的组成,总价措施的组成包含安全文明施工费。

4.不知道预付款不是工程款不用乘支付比例。

5.不知道安全文明施工费工程款是工程款要乘支付比例。

6.不知道累计完成包括上面几个月的所有工程量。

7.不知道发包人累计应支付的费用要用承包商已完成的累计值乘支付比例?预付款的平均扣除。

8.不知道综合单价的组成,人材机管利。

9.不知道合同增减额等于分部分项工程增加+签证索赔工程款?暂列金额*(1+规)*(1+税)

10.不知道结算款=实际总造价×(1-支付比例)。

第五大题:

1.不会识图算量,这个要慢慢积累,注意保留2位小数。

2.不会进行综合单价分析表,这个可以我出的视频和文章。

3.不会组价求合价,这个就是按计算器多多练习就行,主要是前两问!

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