知人善任、谈话调研是组工干部的看家本领。不管是考察干部，年度考核还是专题调研，要想全面准确地了解干部、客观公正地评价干部、公道正派地使用干部，与干部谈话始终是重要的一环，然而在现实工作中干部谈话还存在谈不出真东西、草草收场甚至走过场的现象。做实干部谈话要下足绣花功夫，放下“花架子”，掌握“活情况”，带着感情开展谈话。
要做足事前功课，胸有成竹谈。要针对不同级别、不同领域、不同成长经历的干部，结合谈话类型提前做好谈话提纲，带着问题谈、带着思考谈，在谈话中调研、在调研中谈话，做到心中有数、有的放矢。既要听干部在重大关头、关键时刻的表现，又要了解其平时一贯的表现，既要听干部干过什么、干成过什么，又要了解其担当履职情况。通过谈政策理论检验信仰信念、谈小事家事核实道德品行，看干部是否言行一致、表里如一，通过谈经历阅历验证政治成熟度、观察精神状态甄别干劲闯劲，看是否能够做到提拔前后一个样，通过谈话把干部的鲜活素材挖出来，进一步增强对干部的深层次认识。
要抓住弦外之音，敞开心扉谈。干部谈话中大部分谈话对象总是闪烁其词、点到即止，或者扭扭捏捏、说好不说坏，“都很优秀”“好着了”一语带过，或者吞吞吐吐、说一半咽一半，让谈话人听得云里雾里，摸不出个大概。组工干部要善于观察微表情、捕捉微动作，挖掘背后隐藏的“题外话”“潜台词”，适度掌控谈话节奏，适当调整谈话内容，适时采取鼓励引导启发和打破砂锅问到底等谈话技巧，破解有的干部心有抵触不愿谈、态度不端不想谈、害怕报复不敢谈等问题，帮助其放下戒备、打开“话匣子”，把真话实话谈出来，把细节性、关键性、个性化的特点谈出来，真正掌握干部的一手资料。
要延伸谈话触角，用心用情谈。组工干部有什么样的谈话态度，一定程度上决定着谈话对象的态度。在谈话时不能高高在上，要主动放低身段，甘当小学生，营造宽松舒适又不失严肃的谈话环境，通过听其言、观其行、察其色考察识别干部。干部业绩在实践，干部声名在民间，群众的眼睛是雪亮的。要主动谈、上门谈、深入基层一线谈，善于倾听各方面声音，尤其要注重听取群众意见，多到现场看、多去一线听、多与知情人谈，通过走访下属单位、街坊邻居、服务对象等，在乡语口碑中了解干部的为民情怀，从八小时之外、朋友圈、社交圈等了解干部的真实面目，真正把群众公认、社会满意的干部选出来、用起来。
要精准分析研判，综观全貌谈。有的谈话对象滔滔不绝，但谈得准的却只有寥寥数语，有的三言五语，却句句肺腑、掷地有声，因此谈话记录要防止记成流水账、大白话甚至空话套话，要采取删繁就简、提炼总结，去粗取精、去伪存真，把能立体全面、客观准确反映干部情况和事实的谈话内容记录下来。要全面细致做好谈话情况分析研判，综合平时掌握和巡视巡察、考核、信访、审计等成果，全面分析梳理、综合考量研判，实事求是、认真负责、客观公正地评价干部，切忌一叶遮目、以偏概全甚至戴着“有色眼镜”看干部，真正把干部谈话做实做深，为选用战将良才奠定基础。
（来源：共产党员网）